Préparer la transformation en redressant les fondamentaux d’un groupe BTP

Catégorie :

Stratégie et organisation

Contexte

Un acteur majeur de la distribution professionnelle dans le secteur du BTP a été fortement fragilisé par la crise du COVID, accentuée par une crise actionnariale interne. Une fois le capital stabilisé, la priorité a été donnée à la remise à niveau rapide des fondamentaux économiques du Groupe, avec un impératif : rétablir les marges de manœuvre budgétaires en moins d’un an.

Approche et méthodologie

Mise en œuvre d’une approche de type restructuring à court terme ;
Utilisation de la méthodologie BBZ pour structurer et piloter les actions de redressement ;
Application du cadre TMO (Transformation Management Office) pour planifier la transformation future.

Objectif

Piloter un programme ambitieux de réduction des coûts à l’échelle du Groupe.
Préparer les conditions d’une transformation stratégique plus globale.

Résultats obtenus

Les objectifs budgétaires 2021 ont été largement dépassés en matière de réduction des coûts ;
Le programme de transformation a été finalisé et préparé pour une mise en œuvre sereine.

Stratégie et organisation

Accompagnement d’un expert du pétrole & gaz pour un plan de croissance stratégique

Business et vente

Amélioration des performances de vente et analyse marketing dans le secteur IT

PMO

Coordinateur de projet dans le secteur du luxe

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