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Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 4 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
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Contexte : Le client, un industriel de l’agroalimentaire leader sur son marché, subit depuis quelques années une baisse des prix de vente consommateur en GMS sur des produits bataillés et court un risque de déréférencement chez certaines enseignes. Objectifs de la mission : Identifier les unités de gestion de stock à risque, comprendre les causes de cette déflation et en déduire des plans d’action court et moyen terme Approche : – Cartographie du périmètre à risque : références à risque de déréférencement faible, moyen ou fort – Analyse des causes de la déflation (promotions, intensité concurrentielle, stratégie pricing des enseignes) – Analyse de l’évolution des prix de vente consommation client versus consommation marché – Compréhension des meilleures pratiques pour anticiper la déflation – Déclinaison aux unités de gestion de stock du client (fond de rayon et promo) – Détermination de règles, KPIs, rôles & responsabilités, et gouvernance Résultats obtenus : Doctrines opérationnelles (suivi, KPIs, traitement) et gouvernance pour les appliquer.
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