Benchmark de modèles opérationnels de banques d’investissement et de financement – pour un client du secteur bancaire

Contexte
Le client, a souhaité qu’un benchmark soit réalisé sur l’organisation des principales CIB (banques d’investissement et de financement) de la place.

Objectifs
L’objectif recherché est de s’inspirer des grandes tendances dans l’industrialisation de processus au sein des entités de corporate banking des CIB françaises afin, dans un second temps, de tirer des conclusions qui serviront à refondre les processus internes 

Approche et méthodologie
Le consultant OMS s’est appuyé sur deux leviers :
– Entretiens avec des responsables organisation de grandes banques de la place 
– Recherche documentaire qui ont permis de préciser ses questions lors des entretiens
Une fois ces éléments collectés, il a documenté cette recherche dans un PPT d’une trentaine de pages, constituant le livrable final pour le client.

Résultats Obtenus 
Le document a été validé par le client.