Accompagnement de l’optimisation de l’organisation.

Catégorie :

Conseil

Contexte

Dans le cadre de l’arrivée du DRH d’une division d’un grand groupe, le client a fait appel à OMS pour créer une roadmap de la fonction stratégique et opérationnelle. La mission consistait ensuite à la mettre en oeuvre et la piloter.

Approche et méthodologie

Recensement des projets et des porteurs de projet
Mise en œuvre d’une méthodologie visant à garantir pour chaque projet :
Clarté des objectifs
Définition des livrables
Planning
Identification de la gouvernance (pilotage, coordination, contribution)
Identification et pilotage des risques »

Objectifs

Mettre en place le pilotage de la roadmap.

Résultats obtenus 

La feuille de route a été clarifiée tant en termes d’objectifs que de moyens à mettre en œuvre pour la délivrer.