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Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 4 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
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Contexte : Le client, entreprise française avec des filiales aux USA et en Asie, avait engagé des discussions pour l’acquisition d’un concurrent complémentaire danois. Objectifs de la mission : La mission consistait à coordonner l’ensemble du processus conduisant à faire aboutir la transaction envisagée : approfondissement de la due diligence, préparation opérationnelle de la fusion et de l’organisation du day one, échanges avec les avocats pour la rédaction de la documentation juridique Approche et méthodologie : Découpage du projet en plusieurs streams opérationnels Suivi de chaque stream avec les référents chez l’acquéreur et la cible, et les intervenants externes (avocats, auditeurs, experts-comptables et commissaires aux comptes) Organisation et animation des réunions de coordination internes à l’acquéreur, et communes avec le vendeur. Résultats obtenus : Gestion effective du processus, mené à son terme
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