Diagnostic et recommandation d’organisation du pôle RH et des process RH

Contexte :
L’entreprise est en pleine expansion avec des effectifs connaissant une forte croissance, des acquisitions régulières et des réorganisations annuelles.
La Direction Générale nous sollicite pour réaliser un audit de l’organisation RH et des process avec mise en place de plans d’action pour soutenir les équipes RH.

Objectifs de la mission :
–          Faire évoluer les processus critiques pour bien travailler ensemble
–          Dresser un état des lieux macro de l’organisation, des principaux constats et questionnements
–          Elaborer des préconisations et un plan d’actions

Approche :
–          Interviews individuelles de la DRH et des responsables de services
–          Elaboration de cartographies des processus RH cibles
–          Refonte de processus prioritaires
–          Revue des process et d’alignement avec les responsables de service
–          Séances de partage des processus avec la DRH et les DRH des sociétés nouvellement acquises
–          Elaboration d’un plan d’action

Résultats obtenus :
–          Cohésion retrouvée entre les responsables RH et leurs équipes
–          Amélioration des relations entre les responsables de service
–          Process cibles travaillés avec les équipes
–          Axes d’amélioration partagés avec la DRH, la Direction Stratégie et la Direction Générale
–          Plan d’actions élaboré et partagé