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Animée par l’audace entrepreneuriale et le sens du résultat, notre équipe vous accompagne tout au long de vos projets
Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 4 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
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Contexte :
Courant 2019, la Direction de la Garantie a mené des réflexions sur son développement futur. Cela a révélé des changements profonds à venir au sein du métier avec notamment la suppression de taches sans valeur ajoutée engendrée par l’automatisation ou la redéfinition de certains processus. Ainsi, la Direction de la Garantie a souhaité engager au premier trimestre 2020 une réflexion autour de son organisation et sa stratégie opérationnelle.
Objectifs de la mission :
Réaliser une Analyse de l’existant autour de 2 axes majeurs : l’Organisation et les processus
Processus
Définir les axes d’amélioration associés Émettre des recommandations argumentées afin d’aider le Management dans son choix d’une organisation cible
Approche : Une démarche séquencée en trois phases :
Cadrage de la mission (identification et clarification du périmètre, mise en place de la comitologie et des parties prenantes) Analyse de l’existant : analyse des macro-activités, de l’impact des évolutions envisagées Recommandations (scénarios cibles et préconisation d’une organisation cible) Cette Approche s’appuie sur des entretiens, des ateliers thématiques.
Résultats obtenus :
Forte mobilisation des équipes, et engagement dans les travaux réalisés et la nécessité de réorganisation Définition d’une roadmap à 2 ans pour la transformation de la Garantie
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