PMO pour le suivi et la sécurisation de l’avancée de projets CRM pour un acteur de l’agroalimentaire

Contexte :
Quatre projets transversaux ont été récemment initiés autour de la data et du digital.

Objectifs de la mission :
Sécuriser l’avancée des 4 projets pour atteindre l’objectif de mise en place, en accompagnant les chefs de projet au quotidien dans leurs livrables, en les challengeant et les formant.

Approche :
– Préparation et animation d’un comité hebdomadaire sur les quatre projets avec la Directrice Projet et les chefs de projet Business/IT
– Préparation d’un comité de pilotage bi-mensuel pour le board
– Préparation, animation et CR de comité hebdomadaire pour certains projets ainsi que de réunions ad hoc
– Mobilisation des équipes transversales sur chacun des projets : Customer Support, Sales Op, Sales, Marketing, IT

Résultats obtenus :
– Accompagnement pendant 3 mois
– Production des spécifications fonctionnelles en moins de deux semaines
– Sécurisation du planning, du budget et de la qualité sur les différents projets