PMI

La réussite d’une fusion ou acquisition (M&A) ne se limite pas à la finalisation de l’accord, mais réside essentiellement dans l’efficacité de l’intégration post-fusion (PMI). Afin de fusionner les cultures d’entreprise, les processus, et les structures tout en gardant une activité économique robuste, il est nécessaire de définir une stratégie d’intégration pragmatique centrée sur la création de valeur. Grâce à son pool de consultants en stratégie expérimentés, OMS vous accompagne dans toute la phase d’intégration, qui peut se révéler être le véritable baromètre du succès d’une M&A. Nos experts apportent des stratégies sur-mesure, assurant une transition fluide et efficace qui maximise la valeur des synergies et le potentiel de chaque fusion, tout en garantissant la continuité des opérations économiques.

Missions en PMI :

Conception d’une stratégie d’intégration alignée avec les objectifs de votre acquisition et vos ambitions futures.
Identification et gestion des synergies en définissant des actions concrètes pour générer de la valeur, en impliquant vos équipes et en tenant compte des coûts d’implémentation.
Création d’un modèle opérationnel unifié pour les entités fusionnées, incluant les modalités de mise en œuvre.
Établissement d’une unité PMO compétente pour coordonner la prise de décision, gérer les dépendances et les risques, et optimiser l’utilisation des ressources.

Élaboration d’une stratégie de gestion du changement essentielle à l’intégration réussie.
Identification et résolution des défis fonctionnels spécifiques au projet, en fonction de son rythme et des ressources disponibles.

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