Agilidad y modernización IT: ¿cómo un líder en reaseguro estructuró su transformación digital?

Categoría :

Digital y datos

Contexto

Un líder mundial en reaseguro, en pleno crecimiento, emprendió una reestructuración de su organización de TI para alinear mejor sus equipos con las necesidades del negocio. Se definió una nueva organización, segmentando las actividades en nueve dominios funcionales, cada uno con un equipo de TI dedicado.

Enfoque y metodología

Despliegue de los marcos Scrum y Kanban para estructurar la organización y acompañar a los equipos en la adopción de los nuevos métodos.
Implementación de un seguimiento de proyectos basado en Prince2 PMP, utilizando las herramientas colaborativas existentes (JIRA, Confluence).
Coaching de los equipos y de los Scrum Masters para asegurar el desarrollo de competencias y una adopción eficaz de las prácticas ágiles.

Objetivo

Acompañar la implementación de la nueva organización en uno de los servicios clave (Desarrollo de Negocio).
Implementar la metodología ágil (Scrum) y estructurar los roles para optimizar los nuevos modos de trabajo.
Liderar la migración hacia una nueva plataforma en la nube y asegurar la coordinación del proyecto.

Resultados obtenidos

Definición de una visión de producto y de una hoja de ruta, con un seguimiento estructurado de más de 10 productos.
Implementación de Scrum en 5 equipos, acompañada de un coaching para los Scrum Masters.
Lanzamiento de una nueva plataforma en la nube que integra más de 10 aplicaciones en producción.

Chief of Staff

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales

Transformación

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Estrategia y organización

Implementación de un lean continuous improvement manufacturing para una compania del sector de química farmacéutica

Más información

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