Definir una visión digital clara para guiar las inversiones y acelerar la transformación

Categoría :

Digital y datos

Contexto

Necesidad de definir y formalizar la estrategia digital de la empresa para garantizar la pertinencia de las inversiones relacionadas.

Enfoque y metodología

Formalizar rápidamente una estrategia v1.0, como un “bloque a romper”, que se evalúa y complementa para llegar al plan estratégico final “v2.0”.

  • Explicación y primer esbozo de la estrategia.
  • Evaluación de la madurez y solidez estratégicas actuales.
  • Evaluación del nivel de ambición.
  • “Nuevos horizontes”: visión sobre las nuevas cadenas de valor.
  • Nuevas iniciativas de crecimiento y rentabilidad.
  • Nueva visión estratégica.
  • Elaboración del roadmap.

Objetivo

  • Identificar las iniciativas digitales existentes e integrarlas en una hoja de ruta estratégica.
  • Cuantificar el impacto de las iniciativas para evaluar su rentabilidad y poder priorizarlas (es decir, reforzar la inversión o despriorizarlas).
  • Evaluar el nivel de ambición de las iniciativas digitales a partir de un análisis interno y un benchmark.
  • Proponer un posicionamiento digital objetivo, con una lógica de diferenciación frente a la competencia.
  • Proponer un modelo de evaluación de oportunidades.

Resultados obtenidos

Un premier niveau de réponse a été apporté à l’ensemble des questions initiales

  • ~40 initiatives digitales recensées et structurées autour des catégories Ops & Prod. Métier, S&M, Fonctions support, Innovation Produit / Service, New digital Growth
  • Explicitation de la contribution stratégique globale sur les enjeux Topline, Scalabilité & résilience, Transformation du secteur, RSE
  • Quantification détaillée d’initiatives clés (outils métiers, cross-sell, etc.) montrant la rentabilité des investissements sous-jacents
  • Identification de champs prioritaires à creuser avec le métier
  • Première analyse top-down : potentiel EBITDA atteignable de 55% vs. potentiel actuel de 20%
  • A combler en renforçant la maturité stratégique et opérationnelle
  • Les benchmarks concurrentiels et technologiques montrent que les grands sujets sont adressés
  • Positionnements cibles possibles : le digital en appui de nos différenciateurs historiques ou le digital comme différenciateur