Impulsar una transformación SaaS en un entorno multiunidad

Categoría :

PMO

Contexto

Un actor europeo líder en software B2B puso en marcha una transformación de gran escala para migrar sus soluciones de on-premise a SaaS. Este programa, centrado en sus cuatro plataformas de crecimiento, requería un acompañamiento estructurado para alinear las operaciones entre varias unidades de negocio.

Enfoque y metodología

Diagnóstico de las prácticas existentes, análisis de brechas entre unidades, mapeo de herramientas, animación de comités PMO con la Dirección.
Co-construcción de hojas de ruta.
Diseño de un dashboard ejecutivo tras análisis de procesos y KPIs de ventas.
Transferencia de competencias y creación de una guía de despliegue PowerBI.

Objetivo

Acompañar la transición SaaS y estructurar hojas de ruta producto/proyecto
Desarrollar y alinear prácticas PMO a nivel grupo
Mejorar la coordinación entre unidades de negocio
Crear un dashboard de rendimiento comercial para la Dirección General
Formalizar una metodología de implementación con PowerBI

Resultados obtenidos

Adopción de las nuevas prácticas de reporting y roadmap por parte del negocio y la DG
Creación de un dashboard automatizado para la Dirección General
Alineación entre hojas de ruta de distintas unidades
Inicio del despliegue PowerBI con enfoque estructurado

Chief of Staff

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales

Transformación

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Estrategia y organización

Implementación de un lean continuous improvement manufacturing para una compania del sector de química farmacéutica

Más información

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