Liderar una transformación integral en el transporte sanitario

Categoría :

PMO

Contexto

Un operador nacional de transporte sanitario buscaba acelerar su transformación estructural con un PMO centralizado y una metodología común para sus proyectos estratégicos.

Enfoque y metodología

Gobernanza estructurada (PMO, comités, reporting). Acompañamiento de directores en la reorganización operativa y optimización de procesos. Mapeo completo, diseño de funciones clave, dashboards. Apoyo en la preparación de la licitación del nuevo portal paciente.

Objetivo

Implementar una estructura PMO
Desplegar una nueva organización territorial
Optimizar los procesos de planificación y facturación
Definir una hoja de ruta digital
Rediseñar el recorrido digital del paciente

Resultados obtenidos

Mejora tangible de los indicadores clave: ingresos por licencia, formación ADV, nombramientos directivos, cobertura comercial, reducción del DSO. Una transformación profunda y bien pilotada.

Chief of Staff

Liderar una transformación integral en el transporte sanitario

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Implementación de un lean continuous improvement manufacturing para una compania del sector de química farmacéutica