Prepararse para la transformación restableciendo los fundamentos de un grupo de construcción y obras públicas

Categoría :

Estrategia y organización

Contexto

Un actor principal de la distribución profesional en el sector de la construcción (BTP) se vio gravemente afectado por la crisis del COVID, agravada por una crisis accionarial interna. Una vez estabilizado el capital, se priorizó la rápida recuperación de los fundamentos económicos del Grupo, con un objetivo claro: restablecer los márgenes presupuestarios en menos de un año.

Enfoque y metodología

Implementación de un enfoque de tipo “restructuring” a corto plazo ;
Utilización de la metodología BBZ para estructurar y dirigir las acciones de recuperación ;
Aplicación del marco TMO (Transformation Management Office) para planificar la transformación futura.

Objetivo

Liderar un ambicioso programa de reducción de costos a nivel de todo el Grupo ;
Preparar las condiciones para una transformación estratégica más amplia.

Resultados obtenidos

Los objetivos presupuestarios de 2021 fueron ampliamente superados en materia de reducción de costos ;
El programa de transformación fue finalizado y preparado para su implementación de manera fluida.

Chief of Staff

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Transformación

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Estrategia y organización

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