Reestructuración de una red de sucursales para mejorar la agilidad y la rentabilidad

Categoría :

Estrategia y organización

Contexto

Una empresa francesa especializada en el alquiler de vehículos industriales, utilitarios y comerciales, con una oferta de servicios integrados, deseaba reorganizar en profundidad su red de 130 agencias distribuidas en todo el territorio. Esta decisión se inscribía en un contexto de reestructuración estratégica, orientada a reducir los costos de estructura y adaptar la cobertura de la red a la evolución de la demanda.

Enfoque y metodología

Elaboración de un plan de reestructuración con 50 acciones, validado y seguido junto a la dirección general ;
Creación de un reporte específico para el seguimiento de los temas inmobiliarios, en coordinación con el departamento jurídico ;
Estructuración de un proceso claro para los nuevos proyectos inmobiliarios, en colaboración con la dirección de desarrollo.

Objetivo

Definir y desplegar un plan de ahorro de 3 millones de euros, centrado en los costos estructurales ;
Cerrar o fusionar el 15 % de las agencias de la red ;
Acompañar el plan de reubicación de los empleados afectados, en colaboración con el departamento de Recursos Humanos ;
Supervisar la reestructuración inmobiliaria: rescisión de contratos de arrendamiento, negociación de alquileres, cierre de sitios ;
Apoyar el desarrollo inmobiliario: búsqueda de terrenos, identificación de inversores, gestión de nuevas implantaciones.

Resultados obtenidos

Cierre o fusión del 15 % de las agencias, conforme al objetivo inicial ;
Ahorro de 2,5 millones de euros alcanzado sobre los 3 millones previstos, a pesar de la suspensión anticipada de la misión debido a la crisis del COVID-19 ;
50 empleados reubicados, demostrando una gestión humana y responsable del cambio.

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