Project Management Officer auprès d’un groupement d’intérêt public.

Catégorie :

Management de Transition

Contexte

Contexte
La Direction Générale d’un GIP cherchait à renforcer son équipe d’un manager Pilotage en charge du PMO global d’un projet avec 2 autres équipes. Encadrement de 4 consultants

Approche et méthodologie

Objectif

Objectifs
Assurer le PMO d’un programme majeur et le pilotage de sa feuille de route 2023, 2024 et la préparation de celle de 2025. Produire les notes de synthèse, de problématique, de cadrage sur les différents projets de dématérialisation des données sociales ou de leur usage. Mettre en application des dispositifs réglementaires Coordination transverse en interne avec l’ensemble des équipes + externe avec les organismes.

Résultats obtenus

Résultats Obtenus
Mise en place du PMO programme Production et relecture de diverses notes : de synthèse, de problématique et de cadrage.

Management de transition

Project Management Officer auprès d’un groupement d’intérêt public.

Manager M&A

Coordinateur Marketing and Communication

Directeur Général d’un fonds de private equity