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Un equipo que te apoya antes, durante y después de tu misión.
En OMS, creemos que es posible alcanzar un verdadero equilibrio en el mundo laboral, en particular combinando excelencia e independencia.
Gracias a una comunidad de 4,000 independientes cuidadosamente seleccionados, OMS te ofrece la solución perfectamente adaptada a tus necesidades.
En OMS, elegimos a los consultores y gerentes de transición con rigor, seleccionando perfiles de excelencia para nuestros clientes.
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Nuestras Ofertas
El gerente de transición aporta una nueva perspectiva sobre la situación, así como su experiencia operativa en los temas tratados. Este experto no solo garantiza un análisis detallado del contexto, sino que también participa en la implementación concreta de las recomendaciones establecidas, brindando un verdadero acompañamiento operativo
Interim Management
Acompañar las transformaciones de gran envergadura
Dirección de Recursos HumanCoordinar los desafíos financieros, en colaboración con el Director Generals (DRH)
Estructurar y desplegar todas las iniciativas de Recursos Humanos
Reorganizar los modelos de la empresa, especialmente mediante el acompañamiento de la transformación digital
Asegurar el buen desarrollo de las operaciones dentro de una organización, optimizando los procesos y supervisando todas las actividades:
Definir y desplegar la estrategia de marketing y comunicación
Estructurar y liderar proyectos de sistemas de información
Diseñar la estrategia digital global de la empresa, identificando oportunidades digitales, de TI y datos, elaborando planes de acción para alcanzar los objetivos establecidos.
Definir, animar y supervisar la estrategia comercial de una empresa con el fin de aumentar sus ventas y optimizar su rendimiento.
Desarrollar e implementar la estrategia de compras
Supervisar y optimizar todas las actividades logísticas.
Definir la política y los objetivos de calidad de la empresa; desarrollar e implementar iniciativas de calidad asegurando la coherencia entre las diferentes estructuras y/o departamentos.
Defender los intereses de la empresa y garantizar el cumplimiento de las regulaciones, al mismo tiempo que se brinda asesoramiento legal a las diferentes direcciones y servicios.
Actualmente estamos experimentando un período de incertidumbre sin precedentes: las empresas se ven obligadas a evolucionar continuamente si quieren mantenerse competitivas, en una economía donde la competencia internacional es cada vez más intensa. Todos los equipos se enfrentan a situaciones a las que no están acostumbrados y deben desarrollar una gran flexibilidad para adaptarse constantemente.
Sin embargo, muchas de ellas se han construido sobre modelos obsoletos y no tienen internamente las capacidades de transformación necesarias. Recurrir a expertos externos permite satisfacer estas nuevas exigencias, ya sea en el contexto de cambios globales o de emergencias de gestión: sustitución de un ejecutivo ausente, reestructuración empresarial, gestión de crisis…
A partir de un análisis de la situación actual, el director de transición tiene la misión de encontrar y poner en marcha un proyecto a medida para garantizar la continuidad de la actividad de la empresa, impulsar su crecimiento y mejorar su rendimiento organizativo y/o financiero.
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